《強管理,增效率》

?企業內訓 ????|???? ?2019-02-24 22:02 | 瀏覽:

課程背景:

經過30多年的改革,我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。管理者想做好,但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用,最終還是天上飄的云彩美麗但不動人,上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語,無法落地生根,從員工到中基層干部都是被動式應付高層管理者,更嚴重的是都在應付老總一個人。


所以,要提升管理執行力,除了完善監管系統外,更重要的是要不斷提升管理干部的問題意識能力和問題解決能力,對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠管理者的明確自身的職能職責、角色轉變、業績管理、正確的工作方法、有效的溝通能力、資料總結報告能力、對下屬的指導激勵能力、執行能力、異常處理能力等,才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑,也是最有效的方法。


培訓對于很多企業來說是個技術活,課堂枯燥乏味,令人沉沉欲睡!

有沒有一個快樂好玩的培訓課堂呢?

有沒有一個直觀體驗的培訓課堂呢?

有沒有一個現場即學即用的課堂呢?

有沒有把現場直接帶入教室的課堂呢?

有沒有一個讓學員不僅參與而且親自動腦動手的培訓課堂呢?

有,那就是郭峰民老師的課程,來吧,全程參與刺激緊張的角逐大賽即將開始。。。。。。。



課程收益:

1、理解領導力的真正精髓內涵 

2、掌握工作計劃總結基本要領

3、學會高效溝通三種表達方式 

4、掌握建立有效激勵關鍵指標

5、領會具備發現問題基本意識

6、學會解決問題思維步驟工具

7、掌握團隊領導工作核心技能


課程時間:

2天共計12小時


課程形式:

講授法,體驗法,小組討論法,案例分析法、視頻教學法等


課程大綱:

第一講:卓越領導五大行為

1、領導力的內涵解析

2、紅軍長征看領導力

3、五大行為十大使命

4、劫匪搶銀行案例論

5、上下同欲其利斷金

6、責任擔當勝于感恩

7、鑄造企業成就個人

8、運籌帷幄計劃展開

9、有效激勵關鍵指標

10、時間管理二八分配

11、時間分配落地表格

12、持續精進PDCA

13、現場體驗實戰演練


第二講:問題思維追根究底

1、明確問題思維法

2、不斷制造問題法

3、解決問題八步法

4、追根究底真因法

5、制定對策改善法

6、現場實戰演練法


第三講:高效協作重在溝通

1、游戲體驗無聲溝通

2、溝通本質就是說服

3、創造機會相互聆聽

4、管理EQ高效溝通

5、公眾演講展現魅力

6、說服表達三種模式

7、環境人數話題不同

8、人格模式察言觀色

9、劉備張飛興亡關鍵


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