沙盤模擬最佳經營方案

?常見問題 ????|???? ?2019-04-02 20:53 | 瀏覽:

說起哪種方案是沙盤模擬最佳經營方案?一統認為,沒有哪一個方案是最佳經營方案,適合自己的就是最佳的。


沙盤模擬最佳經營方案


可能我本身比較中庸,所以在打沙盤的時候,采用的經營方案都是比較偏中庸的方案,首先能夠保證自己生存,在生存的基礎上蠶食別人。因此,拿出單個比賽來看,我沒有哪一場比賽有出彩的地方,當然也沒有出丑的地方。每場比賽都是第三名上下,但是,沙盤不是一場定勝負,幾場比賽下來,我的綜合排名是全校第一,就是因為我沒有一場比賽是以破產結束的。


我打的最好的一場比賽是第二名,最后一年結束時,第三名和第四名的總資產加起來也趕不上我,但是,我加上第三、四名的總資產也才剛剛和第一名持平。那是不是那一場比賽第一名的經營方案就是最佳方案呢?我可以百分之百的告訴你,絕對不是。因為他們那支隊伍的經營方案,前期破產了,通過融資以及搶訂單時的機緣巧合才得以翻身。他們的那套方案,從練習賽到正式比賽共使用了5次,其中4次都在前期破產了,僅有一次活到了最后,還是勉強支撐,4次破產當中也僅有一次翻了身。


所以,那套方案需要CEO有極大地魄力,在此前提下還要出現合適的訂單,并能搶到手,才能一飛沖天,一旦在資金鏈最脆弱的那一年沒有出現合適的訂單,或者沒有搶到合適的訂單,公司會在瞬間破產,沒有挽回的余地。


簡單說一下我的經營方案:買廠房,走低端路線,兩柔兩自建線,分散投廣告,不勉強爭奪好的訂單席位,后期大量生產產品,薄利多銷。因為是走的低端路線,又有柔性線,再加上廣告投放分散,所以,只要我們保證每個市場都有訂單即可,并不一定需要強大單或者高利潤單子,所以也不必要求太靠前的訂單席位。


最后說一點,我喜歡賽前做預算。雖然我說過,ERP不可能通過預算來實現最終經營方案的確定。因為,預算最多只能算到第三年,再往后會因為前期一些微小的不確定性無限放大而變的不可知甚至不可控。但是我喜歡做預算,因為只要我活過了前期,將沒有任何一種情況會使我破產,沒有任何一個對手可以打到我,這就是我認為的沙盤模擬最佳經營方案。


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